Lịch thi đấu bóng đá Euro 2012 tặng bạn

Đến hẹn lại lên, sau 4 năm chờ đợi cuối cùng ngày khai mạc vòng chung kết giải bóng đá vô địch châu Âu, Euro 2012 cũng sắp sửa bắt đầu. Nhân dịp này chúng tôi tặng đến các bạn lịch thi đấu do 1001vieclam.com thiết kế. Bạn có thể tải về và in ra theo để tiện theo dõi. Bạn cũng có thể tải về lịch thi đấu trên file excel và chỉ việc điền kết quả vào sau mỗi trận đấu

Lịch thi đấu bảng in: click vào đây
Lịch thi đấu trên file excel: click vào đây
Thiết kế tặng bạn: click vào đây

Chúc các bạn một mùa Euro thật vui và nhớ giữ gìn sức khỏe cho ngày làm việc kế tiếp nhé

1001vieclam.com
1001 cơ hội

Thi ảnh vui công sở với 1001vieclam.com

I/Nội dung

Nhằm mang đến phút giây thư giản cho mọi người, 1001vieclam tổ chức cuộc thi Ảnh Vui Công Sở. Bạn có thể tTham gia cuộc thi bằng cách chụp các bức hình vui nhộn liên quan đến công sở: góc làm việc, giờ nghỉ trưa, trên đường đi đến nơi làm việc …. và post lên page của 1001vieclam.com

II/ Đối tượng và thời gian diễn ra

1.Đối tượng: Người tham gia phải là thành viên của page 1001vieclam trên facebook. 
Link page : http://www.facebook.com/1001vieclam

2.Thời gian diễn ra : 15/05/2012 – 24/06/2012

III/ THỂ LỆ THAM GIA:

1. Quy Định Về Hình Dự Thi:

- Hình có thể chụp vào bất kỳ thời điểm nào và địa điểm chỉ cần liên quan đến công sở.

- Hình dự thi không được quá phản cảm, không vi phạm đạo đức, thuần phong mỹ tục và không chứa nội dung trái pháp luật dưới mọi góc độ.

- Hình sẽ được Admin kiểm duyệt và xóa các hình không hợp lệ

- Người tham gia phải chịu trách nhiệm về bản quyền và nội dung đối với các hình dự thi do mình đăng tải.

2. Cách Thức Tham Dự Cuộc Thi:

- Người tham gia post hình trực lên tường của page event 1001vieclam.com

- Nếu không thể post hình lên facebook có thể gửi hình cho admin qua email thanh.nguyen@1001vieclam.com để admin post hộ lên page.

Lưu ý :ghi rõ thông tin tài khoản facebook dự thi trong email.

- Không giới hạn số lượng hình tham gia.

IV/ GIẢI THƯỞNG VÀ THỜI GIAN CÔNG BỐ

- Ảnh đoạt giải sẽ là ảnh được các thành viên khác like nhiều nhất.

- Ủng hộ kêu gọi bạn bè tham gia và like ^^

A/ Giải thưởng tuần : Người thắng cuộc được chọn 1 trong 3 giải thưởng sau

- Thẻ mua sách trị giá 300k tại Nhà Sách Phương Nam

- Thẻ mua hàng trị giá 300k tại siêu thị Big C

- Thẻ nạp điện thoại trị giá 300k

Kết quả sẽ được thông báo vào ngày hôm sau của tuần kế tiếp. Thời gian cụ thể:

• Thời gian công bố giải của tuần thứ 1 ( Từ ngày 15/05 đến 22/05): là ngày 23/05/2012
• Thời gian công bố giải của tuần thứ 2 ( Từ ngày 23/05 đến 30/05): là ngày 31/05/2012
• Thời gian công bố giải của tuần thứ 3 ( Từ ngày 31/05 đến 06/06): là ngày 07/06/2012
• Thời gian công bố giải của tuần thứ 4 ( Từ ngày 07/06 đến 14/06): là ngày 15/06/2012

Các hình đã thắng giải của tuần trước thì không được tham gia chấm giải ở các tuần sau nữa.

B/ Giải Thưởng Chung Cuộc: 1 triệu đồng tiền mặt (gửi trực tiếp vào tài khoản người thắng giải)

Sau khi kết thúc 4 tuần vòng loại, tất cả các hình dù đã trúng hay chưa trúng giải đều được tham gia. Admin sẽ tính tổng số lượt like cho các hình đã tham gia từ ngày 15/05/2012

• Thời gian tham gia vòng chung kết từ 15/05/2012 đến 23/06/2012
• Thời gian kết thúc like dành cho các hình của vòng chung kết là 5:00 pm ngày 23/06/2012.
• Thời gian công bố giải thưởng chung kết : 24/06/2012.

Chúc các bạn có được những giây phút thư giãn thoải mái và nhận được những phần quà thật hấp dẫn từ cuộc thi.

1001vieclam.com

5 bài học về kế hoạch kế thừa của Steve Jobs

Là giám đốc điều hành thành công của công ty công nghệ năng động nhất, Steve Jobs có ảnh hưởng nhiều hơn hẳn so với việc chỉ thiết kế máy tính trong sự nghiệp của mình. Mang phong cách lãnh đạo riêng, cách thuyết trình khoa học, và rất quyết liệt về cách tiếp cận quản lý, đã nhận được sự ghen tị và nỗi sợ hãi của các đối thủ cạnh tranh nhiều hơn là từ các nhân viên. Ngay cả khi ông không còn lãnh đạo công ty do ông thành lập, ông tạo ra một ví dụ điển hình cho những người mong muốn trở thành một lãnh đạo như ông.

Tác giả Carmine Gallo theo sát sự nghiệp trong những năm qua của Steve Jobs, và đã viết hai cuốn sách khá nổi tiếng, “Bí mật về sự đổi mới của Steve Jobs” và “Bí mật về các thuyết trình của Steve Jobs”, giải thích việc lãnh đạo và phương thức quản lý của Jobs đã thực hiện tại Apple - công ty có giá trị nhất trên thế giới. Sau khi Jobs công bố rời khỏi vị trí Giám đốc điều hành của Apple, InformationWeek.com đã cùng với Gallo đưa ra những cái nhìn sâu sắc mà các nhà quản lý doanh nghiệp có góp nhặt được. Dưới đây là năm bài học từ được kế thừa từ Steve Jobs do Carmine Gallo tổng hợp.

Tập trung vào trải nghiệm của khách hàng, người dùng. "Trên tất cả mọi thứ khác, Steve Jobs thực sự hiểu khách hàng của mình", ông Gallo. Trong suốt thời kỳ là Giám đốc điều hành của Apple, Jobs đã cho thấy sự khôn ngoan và tránh bị các nhu cầu thông thường và mong đợi của ngành công nghiệp làm lóa mắt - để mang lại trải nghiệm tốt nhất cho người dùng, vì ông hiểu đây là thời điểm để kinh doanh.
”Khi Jobs công bố việc phải trả 99 cent để tải nhạc, rất nhiều người nghĩ rằng điều đó thật điên rồ, bởi vì mọi người đều đã tải nhạc trực tuyến miễn phí ", Gallo nhận xét. Đồng thời, ngành công nghiệp âm nhạc cũng ngần ngại vì có vẻ đó là một cái giá quá hời cho mỗi bài hát. "Ông ấy chắc chắn, và ông ấy đã đúng." Với Gallo, sự bướng bỉnh của Jobs rõ ràng là một tảng đá về niềm tin sâu sắc của ông về sự trải nghiệm của người sử dụng. "Người sử dụng không phải luôn luôn biết những gì họ muốn", Gallo nói. "Steve Jobs đã cung cấp cho họ những gì họ muốn."
Jobs cho thấy cùng một trạng thái tâm lý trong rời khỏi Apple, thực thi các bí mật thương hiệu và dự báo sự giận dữ từ các nhà đầu tư và khách hàng của Apple - từ chối tiết lộ chi tiết về tình trạng sức khỏe của ông. Tuy nhiên, ông luôn theo đuổi ý tưởng của mình về trải nghiệm của người dùng cho đến thời điểm ông từ chức. Cuối cùng, Gallo kết luận, việc tập trung vào người sử dụng sẽ là tài sản thừa kế của ông.

Xây dựng nền văn hóa tốt hơn sự lãnh đạo của bạn. Steve Jobs đã phát triển một “giáo phái” dường như không thể thay thế. Nhưng theo quan điểm của Gallo, Jobs đã làm một công việc đáng chú ý đó là chuẩn bị cho lớp thừa kế của mình bằng cách xây dựng một đội ngũ quản lý và văn hóa công ty theo đường lối của ông cho công ty và các công nghệ của công ty.
"Ông để xung quanh mình là những người có chung niềm đam mê thiết kế, trải nghiệm của người dùng, và là những người xuất sắc", Gallo nói. "Ông ấy đã xây dựng một nền văn hóa công ty: đặt người tiêu dụng lên trên hết." Bước đi này rất quan trọng đối với sự thành công của Apple trong tương lai sau khi Jobs ra đi, và chúng ta sẽ sớm thấy rằng Jobs đã lựa chọn và đào tạo rất nhiều những người có thể đưa công ty tiến về phía trước. Nhưng cũng theo Gallo, thông điệp gửi tới các nhà lãnh đạo của các doanh nghiệp khác là khá rõ ràng: nhà lãnh đạo vĩ đại có thể xây dựng công ty trở nên nổi trội mà không cần hiện diện ở đó.

Kiểm soát các thông điệp, nhất quán. Apple đã phát triển các thương hiệu danh tiếng một cách cực kỳ bí mật, và đã tạo nên một cơn sốt nhẹ vào những lúc đó. Mỗi sản phẩm của Apple sắp ra mắt trong tháng có tin đồn, công ty đều từ chối bình luận. Và sự kế thừa vị trí của Steve Jobs cũng không ngoại lệ, nó được giữ kín bí mật như sự ra mắt của một máy tính Mac mới.
Tất nhiên, như bất kỳ công bố dự kiến nào của Apple, đều đầy dẫy tin đồn, và hầu hết các nhà phân tích dự đoán Tim Cook sẽ nổi lên như người lãnh đạo của công ty. Tuy nhiên, Jobs và công ty vẫn im lặng về việc công khai vấn đề này, quá trình chuyển đổi có thể chỉ là một thông báo ngắn gọn đi kèm với một thông báo về chiếc iPod mới.
Gallo nói, "Rất ít các nhà lãnh đạo thực sự hiểu được mức độ mà họ có thể kiểm soát thông tin, sẽ là quá thường xuyên, nếu Giám đốc điều hành nói một kiểu, bộ phận PR nói khác, và các nhà quản lý trong công ty lại trả lời mâu thuẫn với tất cả điều đó." Các nhà lãnh đạo ở mọi cấp độ cần để kiểm soát lời nói của họ và nhận thức rõ ràng thông tin mà họ đưa ra dựa trên lợi ích của công ty,” Gallo cho biết.
"Tôi nghĩ rằng không cần thiết để giữ bí mật như vậy," Gallo nói về đặc trưng của Jobs. "Nhưng nó quả thực rất quan trọng để có kiểm soát thông tin. Khi Apple có đưa The Beatles lên iTunes, toàn bộ trang đầu của các trang web của họ chỉ là hình ảnh về The Beatles và những câu, 'The Beatles. Bây giờ trên iTunes." Steve Jobs đã sử dụng một loại ngôn ngữ đơn giản trong đơn từ chức của mình. Ông chắc chắn trong từng từ ngữ mà ông đưa ra."

Quá trình chuyển đổi chủ động. Gallo quan sát thấy rằng, khi chúng ta nhìn lại, chúng ta thấy rằng Steve Jobs đã từng bước chuyển giao quyền lực và để các nhân vật quan trọng khác trong Apple xuất hiện nhiều hơn kể từ khi bắt đầu có các tin tức về sức khỏe của ông. "Tôi nhận thấy rằng, thực sự, Tim Cook đã bắt đầu có rất nhiều các bài phát biểu để thông báo sản phẩm mới, Phil Schiller và Jonathan Ive xuất hiện dưới ánh đèn sân khấu nhiều hơn", Gallo nói.
Trong khi phương tiện truyền thông tại bất kỳ buổi sản phẩm giới thiệu nhất định vẫn tập trung vào Jobs, Jobs bắt đầu trình bày và các nhân vật khác của Apple cũng phối hợp rất tốt, để cả công ty, khách hàng, và các phương tiện truyền thông nhìn vào và cảm nhận rằng sản phẩm của Apple không phải được ra mắt bởi Steve Jobs. Gallo là tự tin rằng các nhà lãnh đạo mới của Apple đã được chuẩn bị kỹ để lãnh đạo công ty tiến về phía trước.

Chọn người có thể đảm đương nhiệm vụ của bạn, không phải tính cách của bạn. Khó có thể tưởng tượng việc có bất cứ ai lãnh đạo Apple ngoài Steve Jobs, nhưng nhận thức đó có thể không còn phù hợp với thực tế, theo Gallo. "Sẽ không có người nào giỏi hơn Steve Jobs", Gallo nói. "Tuy nhiên, Steve đã làm được một công việc tuyệt vời là tạo ra một đội ngũ quản lý có thể dẫn dắt công ty phù hợp với đường hướng của ông".
Jonathan Ive – chú ý đến tính thẩm mỹ của thiết kế và Tim Cook - tập trung đến trải nghiệm của người dùng cũng giống như Jobs, Gallo nhận thấy các đặc điểm lãnh đạo của Steve Jobs thể hiện đầy đủ trên toàn lãnh đạo mới của công ty, chứ không phải là “đóng gói” thành tính cách của một Jobs Steve “thứ hai” . Gallo nói: "Tôi nghĩ rằng ông ấy đã làm tốt việc việc lựa chọn những người có thể đảm đương nhiệm vụ của ông tốt như chính ông vậy,". "Nhưng có ai khác được như Steve Jobs".

Hồng Yến - 1001vieclam.com

Theo informationweek.com

Xây dựng thương hiệu cá nhân

Cho dù bạn đang tìm kiếm một công việc mới, tìm kiếm cơ hội thăng tiến, bắt đầu xây dựng công ty riêng, hoặc chuẩn bị một kế hoạch riêng cho cá nhân hay gia đình, xây dựng thương hiệu cá nhân của riêng bạn có thể giúp đỡ được rất nhiều. Bài viết này có thể giúp bạn đạt được mục tiêu trên một cách chuyên nghiệp. Cho dù các ví dụ và tiêu chí trong ngành IT nhưng bạn cũng có thể áp dụng trong lĩnh vực của mình

Thương hiệu chuyên nghiệp của cá nhân bạn là danh tiếng của bạn tại nơi làm việc. Mọi người có thích bạn không? Họ tôn trọng bạn không? Họ nghĩ rằng bạn là trung thực, đạo đức, làm việc chăm chỉ, vân vân? Khía cạnh thứ hai của thương hiệu chuyên nghiệp là những thành tích và các thông tin của bạn. Chúng ta sẽ nói về cả hai điều này.
Bạn xây dựng chất lượng cho uy tín bản thân bằng cách cố gắng với những gì tốt nhất, hữu ích, và đối xử tôn trọng với mọi người. Từ góc độ kiến thức và kỹ thuật, nó có nghĩa là hãy cố gắng hết sức vào những gì bạn làm. Ví dụ, nếu bạn là một nhà phát triển Java, hãy phát triển phần mềm này tốt nhất có thể. Bằng cách tốt nhất, không có nghĩa là bạn chỉ cố gắng mà thôi. Tốt nhất có nghĩa là giữ cho việc nâng cấp công nghệ, xu hướng, các sản phẩm, các nhà cung cấp, kỹ thuật, và phương pháp trong lĩnh vực chuyên môn của bạn luôn mới nhất. Cuối cùng, nó có nghĩa là chia sẻ kiến thức này với những người bạn cùng làm việc. Đó là sự kết hợp của kiến thức sâu sắc và sẵn sàng chia sẻ để thay đổi bạn chỉ từ một chương trình, ví dụ như Java, trở thành một nhà lãnh đạo tư tưởng.

Sự chuyên nghiệp của bạn, có thể được phân loại theo các cách sau đây:

Thành tựu kinh doanh
Thông tin về học vấn và bằng cấp
Các hoạt động trong ngành nghề của bạn

Thành tựu kinh doanh của bạn có thể được tích lũy bằng cách làm tốt công việc của bạn và có một danh sách các thành tích đạt được. Trong lĩnh vực CNTT, điều này có vẻ dễ dàng hơn so với các nghề nghiệp có ít dự án. Mỗi khi bạn hoàn thành một dự án, nó bổ sung vào danh sách thành tích của bạn. Những thành tựu này có thể được đưa vào sơ yếu lý lịch của bạn, nó sẽ như một bước khẳng định vị thế của bạn, hoặc thậm chí chỉ là một đề tài để nói tại một bữa tiệc, nghe khá là thú vị.

Thông tin học vấn và bằng cấp của bạn có thể đạt được thông qua làm việc chăm chỉ và sẵn sàng dành thời gian và tiền bạc để học những điều mới, nhận được rằng bằng cấp cao, hoặc vượt qua một kỳ thi chứng chỉ. Không có gì là bí ẩn, thời gian, tiền bạc, và tình hình cá nhân cho phép bạn đầu tư thời gian và tiền bạc vào tương lai. Bằng cách này, điều cuối cùng nghe có vẻ khó khăn hơn nhiều.

Về các hoạt động trong ngành nghề của bạn, có nghĩa là sự chuyên nghiệp của bạn ngoài công việc nhưng vẫn trong lĩnh vực đó. Bạn đã được giới thiệu trên một tạp chí CNTT, bạn đã có một bài báo được công bố trong tạp chí đó, đã viết một cuốn sách, hoặc bạn được đề nghị nói chuyện tại một hội nghị quan trọng của ngành? Nếu bạn trả lời có cho bất kỳ câu hỏi nào trên đây thì có nghĩa là bạn đang trên con đường xây dựng thương hiệu cho chính mình.

Hầu hết mọi người chú ý ba điều đầu tiên hơn, cụ thể là danh tiếng chuyên nghiệp, những thành tích kinh doanh, và dựa trên các thông tin trình độ học vấn / chứng nhận. Tất cả các điều này là khá quan trọng và có thể không chú trọng một cách tương xứng. Tuy nhiên, rất ít người cố gắng phát triển sự chuyên nghiệp thông qua các hoạt động trong lĩnh vực của họ. Ngoài quyền khoe những thành công của mình trong một cuộc phỏng vấn, nó có thể bất ngờ mở ra cánh cửa thông qua những người bạn gặp gỡ, những người đọc bài viết của bạn, những điều bạn sẽ học, và các cơ hội liên quan khác mà bạn không lường trước được.

Đừng chờ đợi, hãy chăm chỉ, làm việc thông minh, và tiếp tục phát triển.

Hồng Yến - 1001vieclam.com
Theo itworld

Nên học bằng thạc sĩ kinh tế (MBA) hay bằng thạc sĩ công nghệ thông tin?

Bạn tốt nghiệp đại học với bằng cử nhân khoa học công nghệ thông tin từ một trường kỹ thuật có tiếng. Giờ bạn có một vài năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực này, và muốn bắt đầu một chương trình thạc sĩ bán thời gian. Vậy nên học MBA hoặc Thạc sĩ Khoa học công nghệ thông tin?

Câu trả lời là điều đó phụ thuộc vào bạn muốn một chuyên trình chuyên nghiệp nào. Hãy nhìn vào mục tiêu của mình chứ không phải tìm kiếm một loại bằng cấp cao hơn, mà hãy xem đó như là một phương tiện để phát triển sự nghiệp. Cụ thể là, đầu tiên phải quyết định hướng bạn muốn đi theo và sau đó lựa chọn con đường có nhiều tiềm năng có thể giúp bạn đạt được điều đó.

Ví dụ, nếu bạn muốn đứng vào hàng ngũ quản lý CNTT, MBA có vẻ là con đường tốt hơn bởi vì nó dạy cho bạn về cách lãnh đạo, ngân sách, tiếp thị và kinh doanh / quản lý và các lĩnh vực khác có liên quan. Tuy nhiên, nếu bạn muốn tiếp tục trên con đường kỹ thuật, tìm một chương trình học mở rộng về kiến ​​thức kỹ thuật mà bạn thích thú, ví dụ, thiết kế cơ sở dữ liệu, bảo mật dữ liệu, hoặc những lĩnh vực kỹ thuật cụ thể khác.

Lý do để khuyên bạn khi đi theo con đường kỹ thuật là bạn nên trở nên thật chuyên nghiệp, bởi vì dù có thích hay không thì chúng ta cũng đang ở một thế giới của chuyên môn hóa. Trở thành một chuyên gia kỹ thuật thực sự trong một lĩnh vực công nghệ có nhu cầu cao có thể trở thành một lợi thế rất lớn cho bạn trong thị trường việc làm và yêu cầu được trả mức lương cao hơn nhờ vào các kỹ năng chuyên môn của bạn.

Nghe có vẻ chủ quan. Tuy nhiên, trở thành chuyên gia trong một lĩnh vực có nhu cầu liên tục, chẳng hạn như quản trị cơ sở dữ liệu, kiến ​​trúc hệ thống doanh nghiệp, dữ liệu và thông tin liên lạc, thực sự sẽ làm bạn dễ dàng để tìm một công việc hơn nếu bạn có một kiến ​​thức tổng hợp từ ngành kỹ thuật khác nhau.

Khi quyết định học MBA, bạn phải chấp nhận ý nghĩ rằng có một bằng Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh không nhất thiết có thể giúp ích cho bạn, nhưng không có một bằng cấp cao có thể sẽ tác động đến bạn. Điều này nghe có vẻ như một điều báo trước là bạn phải dành thời gian và tiền bạc để có được một bằng cấp cao và điều đó là đúng. Khi tìm kiếm một công việc mới, không có bằng cấp cao khiến bạn bất lợi khi cạnh tranh với những người có kinh nghiệm tương đương và bằng cấp cao hơn. Mặc khác, không có nghĩa là bạn sẽ tự động nhận được công việc chỉ bởi vì bạn có bằng cấp cao. Bạn vẫn phải chứng tỏ bản thân mình.

Như vậy quyết định là ở bạn và tuỳ vào định hướng tương lai như thế nào. Nhưng chọn con đường nào cũng vậy bạn cũng sẽ phải làm việc rất chăm chỉ để có thể tận dụng các cơ hội của mình

1001vieclam.com

Làm tướng nước lớn hay vua nước nhỏ?

Sự nghiệp của một đời người gói gọn trong hai lựa chọn: làm thuê hoặc làm chủ. Mỗi lựa chọn đem đến cơ hội và thách thức riêng. Không có lựa chọn tốt hay xấu, mà chỉ là lựa chọn phù hợp với giá trị bản thân, niềm vui và lẽ sống của bạn.

Nuôi giấc mộng dài

Đối với những ai đã đạt những thành công nhất định tại các tập đoàn đa quốc gia, cơ hội làm chủ dường như là một lựa chọn hấp dẫn và hợp lý. Bởi họ đã được đào tạo bài bản tại những công ty tiên tiến trên thế giới. Với những kinh nghiệm, kiến thức có được, không gì có thể ngăn cản họ khởi đầu sự nghiệp mới cho riêng mình.

Mười năm trở lại đây, nhiều chuyên gia cao cấp, cấp quản lý tại các công ty đa quốc gia hoạt động tại Việt Nam như PwC, KPMG, HSBC, Unilever, Shell, Prudential, PepsiCo… ồ ạt “ra riêng”, tạo thành làn sóng khởi nghiệp mạnh mẽ. Nhưng chỉ sau vài năm, số người bám trụ được ngày càng ít.

Không ít người trong số đó từ bỏ giấc mộng khởi nghiệp, quay lại công việc làm thuê, một số khác thì hoạt động cầm chừng. Ngay cả những người từng một thời vang bóng khi làm cho tập đoàn đa quốc gia cũng đang nỗ lực tìm lối đi riêng.

Sau những hăm hở ban đầu, bạn chợt nhận ra rằng con đường khởi nghiệp đầy chông gai, chứ không chỉ toàn hoa hồng như bạn mộng tưởng. Nói gì thì nói, bạn đã quen với cuộc sống ở tập đoàn, đi đến đâu cũng được đối tác săn đón, khiến bạn đôi khi quên mất không biết người ta tốt vì bạn hay vì cái tên quá lớn của công ty bạn đang làm.

Bạn toàn làm cho khách hàng lớn. Bạn mạnh tay sáng tạo, vạch ra những kế hoạch tầm cỡ bằng ngân sách tiền tỉ của công ty. Bạn làm việc trong văn phòng sang trọng đặt tại tòa cao ốc cao cấp ngay khu trung tâm thành phố. Bạn ở khách sạn hạng sang trong những chuyến công tác nước ngoài. Bạn thấy mình ở một tầm cao mới khi được bao bọc bởi đội ngũ nhân sự hùng hậu, đầy rẫy nhân tài mà công ty đã bỏ ra một khoản lương bổng, trợ cấp hấp dẫn để chiêu mộ về.

Ngày bước ra khởi nghiệp, bạn bỏ lại tất cả những thứ đó đằng sau. Bạn từ bỏ cái mác “tập đoàn” và gắn vào cái mác “SME” (công ty vừa và nhỏ). Bạn vật lộn với số tiền ít ỏi có được. Bạn loay hoay tìm chỗ đứng trong thị trường đầy những công ty lớn mạnh hơn. Bạn cảm thấy cô đơn tột cùng khi phải một mình bươn chải.

Bạn sẽ nếm trải cảm giác bị tổn thương khi người ta né tránh hoặc nghi ngờ công ty của bạn. Nói cho cùng, khởi nghiệp có nghĩa là “mới”, mà hễ cái gì mới thì đều làm người ta bất an. Khi làm chuyên viên tư vấn cho một trong năm tập đoàn kiểm toán hàng đầu thế giới, bạn chỉ là một phần rất nhỏ trong guồng máy khổng lồ với hàng ngàn nhân viên trên khắp thế giới. Nhưng khi làm chủ doanh nghiệp, bạn là tất cả đối với công ty. Hai vị thế hoàn toàn khác nhau, và người ta có quyền nghi ngờ năng lực công ty bạn lập ra.

Bí kíp khởi nghiệp

Thay vì ngồi than thân trách phận, nuối tiếc thời huy hoàng ngày xưa, đã đến lúc bạn rũ bỏ ánh hào quang cũ và xông pha tạo ra vầng hào quang cho riêng mình. Sau đây là 10 điều tích lũy từ những ngày tháng long đong khởi nghiệp của những nhà quản lý trẻ. Hy vọng những điều này có thể giúp con đường khởi nghiệp của bạn nhẹ nhàng, ít chông gai hơn.

1. Nhỏ không có nghĩa là yếu. Lớn không có nghĩa là mạnh. Nếu như đế chế tài chính hùng mạnh Lehman Brothers với bề dày lịch sử 158 năm còn bị sụp đổ thì không có lý do gì để bạn mặc cảm, tự ti với thân phận “doanh nghiệp nhỏ”. Thực tế cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu cho thấy một điều: nơi lớn nhất không còn là nơi an toàn nhất!

2. Đừng buồn tủi khi người ta chỉ săn đón công ty lớn mà lơ là công ty nhỏ. Khởi nghiệp có nghĩa là “bắt đầu từ số 0”. Nếu bạn không quen chịu cực khổ, cũng không quen bị người khác xem thường, công việc khởi nghiệp có lẽ không dành cho bạn.

3. Đừng bám víu vào những thành công trong quá khứ. Kiếm tiền trong hoàn cảnh thuận lợi, được tập đoàn hậu thuẫn mọi thứ thì nhiều người làm được. Nhưng kiếm tiền trong hoàn cảnh khó khăn, chịu cảnh thiếu thốn trăm bề (thiếu tiền, thiếu người tài, thiếu thị trường…), thiên hạ dễ có mấy ai. Người làm được điều đó mới là nhà khởi nghiệp tài ba.

4. Đừng dằn vặt nếu chẳng may bạn phạm sai lầm hết lần này đến lần khác. Richard Brandson, doanh nhân huyền thoại người Anh, có câu nói nổi tiếng: “Lần đầu làm một điều gì đó, bạn sẽ phải đối diện với vô vàn thử thách, và không có gì đảm bảo thành công. Bạn sẽ chẳng bao giờ biết chuyện gì có thể xảy ra. Tất cả chỉ là thử nghiệm… Điều quan trọng là, khi không thể tìm ra thành công trong một cơ hội, bạn chỉ cần chuyển sang cơ hội khác”.

5. Đừng nản lòng khi khách hàng thờ ơ với sản phẩm của công ty. Sản phẩm đối với người này là rác, đối với người kia là vàng. Đối với người tiêu dùng Mỹ, xe Buick của hãng GM đại diện cho hình ảnh ù lì, cũ kỹ. Nhưng đối với người tiêu dùng Trung Quốc, Buick lại là biểu tượng của sự sang trọng. Không có gì lạ khi năm 2009 GM bán gần 500.000 chiếc Buick tại Trung Quốc, gấp 5 lần doanh số bán xe này tại Mỹ. Hãy tìm cho ra nhóm khách hàng xem trọng sản phẩm của công ty bạn!

6. Đừng bức xúc khi khách hàng chẳng ngó ngàng gì đến tâm tư, cảm xúc của bạn. Kinh doanh có nghĩa là “cho đi trước, nhận lại sau”. Khi hiểu đúng mong muốn, nguyện vọng của khách hàng và đáp ứng được điều đó, phần thưởng dành cho bạn chính là lợi nhuận.

7. Đừng để cảm xúc làm lu mờ lý trí. Người kinh doanh khôn ngoan không quyết định vì thích hay ghét, mà vì điều đó đúng hay sai.

8. Hãy can đảm nhưng đừng liều lĩnh. Tính toán rủi ro nặng nhẹ, và chỉ chọn những rủi ro bạn chấp nhận được.

9. Tin mình trước rồi hãy tin người. Bói toán có thể làm bạn an tâm trong chốc lát. Lời đường mật của đối tác có thể khiến bạn bay bổng. Nhưng chỉ khi tin vào chính mình, hiểu rõ mình mạnh, yếu ở điểm nào, bạn mới biết chính xác cơ hội nào nên nắm lấy, rủi ro nào nên tránh.

10. Tránh chỗ thừa mứa. Đánh vào chỗ thiếu thốn. Bán cái cần nhiều thì dễ bán. Bán cái cần ít thì khó bán. Bán cái chẳng ai cần thì chỉ bán trong tuyệt vọng.

Chúc bạn khởi nghiệp thành công!

Theo TBKTGS

1001vieclam.com

10 phim dành cho lãnh đạo

Trở thành lãnh đạo đồng nghĩa với việc phải sử dụng tối đa sức mạnh của bộ não. Và hai nguồn cảm hứng quan trọng cho sức sáng tạo là Sách và Phim ảnh. Xin giới thiệu 10 bộ phim hay dành cho những ai đã, đang và sắp đứng ở vị trí quan trọng này.

1. Bất Khuất

Những bộ phim thuộc dạng inspirational (truyền cảm hứng) hoặc motivational (lên tinh thần) thường nói về chính trị hoặc thể thao. Invictus (tựa tiếng Việt: Bất Khuất) của đạo diễn kỳ cựu Clint Eastwood có cả 2 yếu tố đó.

Câu chuyện diễn ra vào năm 1990 khi ông Nelson Mandela, nạn nhân của chế độ Apartheid tại Nam Phi được trả tự do. Bốn năm sau, khi Nelson Mandela trở thành tổng thống, Nam Phi vẫn là một đất nước kém phát triển, bị xâu xé bởi sự phân hóa giàu nghèo, bị chia rẽ bởi hận thù dân tộc. Trong những ngày tháng đất nước còn lộn xộn đó, Mandela dành nhiều thời gian cho đội bóng bóng bầu dục Spingrok, một biểu tượng của cộng đồng người da trắng. Lòng vị tha của ông và sức mạnh của thể thao đã phá bỏ mọi rào cản ngôn ngữ, màu da và kéo mọi người đến gần với nhau.

Năm 1995, đội bóng bầu dục Nam Phi (chỉ có duy một cầu thủ da đen) đã làm nên lịch sử khi lên ngôi VĐTG sau chiến thắng kịch tính trước cường quốc môn này là New Zealand. Phim có 2 đề cử Oscar năm 2010 gồm Nam chính (Morgan Freeman) và Nam phụ xuất sắc (Matt Damon)

2. Che Guevara – Một Đời Cách Mạng

Cái tên Che từ lâu đã không chỉ là anh hùng bất tử trong lòng người Cuba và Mỹ Latin. Ngay ở Mỹ và Phương Tây, Che cũng trở thành một huyền thoại, một trào lưu, một “văn hóa” có ảnh hưởng rất lớn đến giới trẻ.

Để nói về bộ phim, xin dẫn lời của nam diễn viên gạo cội Sean Penn khi nhận giải Oscar Nam diễn viên xuất sắc nhất (trong phim Milk): “Thật kỳ lạ là không hề có một giải thưởng nào cho Soderbergh (đạo diễn) và Del Toro (vai Che) tại Oscar năm nay. Đó thực sự là bộ phim đầy tính nhân văn!”.

Bộ phim Che gồm hai phần, tập trung vào khoảng thời gian ông tham gia kháng chiến tại Cuba và Bolivia. Không có ý định sử dụng cảnh chiến đấu để thu hút khán giả. Những thước phim của đạo diễn Soderbergh đã khắc họa một Che Guevara kiên cường, đầy lý tưởng nhưng cũng rất đời thường và gần gũi với các đồng chí của mình.

Tại LHP Cannes 2008, mặc dù chưa hoàn thành phần hậu kỳ nhưng bộ phim vẫn được ưu ái đưa vào danh sách đề cử. Kết quả là Del Toro đã đoạt giải Cành Cọ Vàng cho Nam diễn viên xuất sắc nhất.

3. Lawrence xứ A-rập



Đam mê và niềm tin mãnh liệt là những yếu tố tạo ra sức hút vô hình của những nhà lãnh đạo vĩ đại. Đại tá T. E. Lawrence chính là người như thế.

Là một người Anh chính gốc, nhưng Lawrence lại có một niềm đam mê đến mức điên rồ với vùng sa mạc và niềm tin mãnh liệt rằng sứ mệnh của mình là thống nhất các bộ lạc A-rập. Từ một sĩ quan nhỏ bé thuộc quân đội Anh, ông đã tập hợp các bộ lạc và xây dựng một binh đoàn A-rập thiện chiến với những kỳ tích như chiến thắng tại Aqaba và Damascus. Đam mê và niềm tin khiến Lawrence trở thành thủ lĩnh của người A-rập trong chiến trường nhưng ông không phải là một chính trị gia khi chiến tranh kết thúc. Bất lực trước sự tranh giành quyền lực và lợi ích của các thủ lĩnh trong Hội đồng quản lý thành phố Damascus, Lawrence về nước, được phong hàm Đại tá và chết trong một tai nạn xe máy.

Bộ phim Lawrence xứ A-rập (tựa gốc: Lawrence of Arabia) dựa vào cuộc đời có nhiều tranh cãi của nhân vật lịch sử có thật T. E. Lawrence tại A-rập thời Thế chiến thứ nhất. Năm 1963, phim đoạt 7 trong số 10 đề cử Oscar, trong đó có: Phim xuất sắc nhất và Đạo diễn xuất sắc nhất

4. Milk



Năm 2008, sự kiện lớn nhất trong năm chính là việc Barack Obama, một người da đen đắc cử tổng thống Mỹ. Thế nhưng, ngược dòng thời gian về những năm 70 của thế kỷ trước, một sự kiện thậm chí còn gây chấn động hơn, đó là một người đồng tính nam tên là Harvey Milk giành được một ghế trong quốc hội Mỹ.

Con đường trở thành nghị sĩ của Harvey Milk rất giống với những chính trị gia nổi tiếng khác trong lịch sử. Đó là đứng lên đòi sự công bằng, sự thừa nhận cho cộng đồng của mình. Nhưng con đường của Milk thậm chí còn khó khăn hơn bởi cộng đồng mà ông đại diện là những người đồng tính. Kêu gọi sự ủng hộ của họ đồng nghĩa với việc buộc họ phải công khai giới tính, một điều thậm chí không dễ dàng cho đến ngày nay. Bên cạnh đó, Milk còn phải thay đổi cách nhìn của người bình thường với cộng đồng của mình, một chuyện chẳng khác nào đội đá vá trời vào thời điểm năm 70.

Phim Milk đoạt 2 trong số 8 đề cử Oscar năm 2009, gồm Nam diễn viên chính xuất sắc nhất, Kịch bản gốc xuất sắc nhất.

5. Những Nhà Hùng Biện Vĩ Đại

Hùng biện là công cụ và kỹ năng cực kỳ quan trọng của một nhà lãnh đạo vĩ đại. Nó vừa là thỏi nam châm thu hút nhân tâm vừa là vũ khí sắc bén đánh bại đối thủ.

Đúng với tên gọi, phim Những nhà hùng biện vĩ đại (tựa gốc: The Great Debaters) xứng đáng là cẩm nang hết sức sống động về lĩnh vực này. Bộ phim dựa trên cuộc đời thật của giáo sư - nhà thơ da đen nổi tiếng Melvin Tolson, người thành lập đội hùng biện đầu tiên vào năm 1935 tại trường Wiley, bang Texas - Một trường cao đẳng nhỏ dành cho các sinh viên Mỹ gốc Phi.

Phim xoay quanh cuộc hành trình của ông cùng các học trò da màu vượt qua những khó khăn về mặt xã hội (nạn phân biệt chủng tộc) và giành chiến thắng trong những cuộc thi với các trường khác (trong đó có ngôi trường danh tiếng nhất nước Mỹ - Harvard, dù trên thực tế là trường …) để trở thành đội hùng biện xuất sắc nhất nước Mỹ. Phim đặc biệt gây ấn tượng với những hình ảnh rất chân thực, xúc động về những bất công mà người da đen tại Texas phải gánh chịu.

Sau khi bộ phim hoàn thành, diễn viên Denzel Washington đã tài trợ 1 triệu USD để trường Wiley College xây dựng lại đội hùng biện.

6. Vinh Quang

Một nhà lãnh đạo xuất sắc không nhất thiết cần đến cá tính mạnh, phong thái uy nghi hay bản lĩnh được trui rèn qua gian khó. Với Robert Gould Shaw trong bộ phim lịch sử Vinh Quang (tựa gốc: Glory), điều duy nhất anh có là sự đồng cảm.

Là con trai của gia đình giàu có, thế lực; tham gia chiến đấu và trở về với minh chứng hùng hồn là vết thương (thật ra là vết xước) ở cổ. Với bản lý lịch này, chiếc ghế nghị sĩ trong quốc hội hoặc chí ít là chính quyền bang hoàn toàn trong tầm tay của Robert. Nhưng Robert đã chọn con đường khác, con đường đã ghi tên anh vào lịch sử. Đó chính là chỉ huy trung đoàn lính da đen đầu tiên trong lịch sử quân đội Mỹ chiến đấu trong cuộc nội chiến thế kỷ 19.

Từ một đơn vị mang tính tuyên truyền chỉ được giao những nhiệm vụ chân tay ở tuyến sau, trung đoàn số hiệu 54 của Robert đã trở thành lực lượng tiên phong trong cuộc tấn công vào pháo đài “bất khả xâm phạm” Wagner. Cuộc tấn công thất bại. Hơn một nửa trung đoàn 54 hi sinh, trong đó có Robert. Sự dũng cảm của họ là lý do để rất, rất nhiều trung đoàn da đen khác được thành lập. Lực lượng này đã góp phần lật ngược tình thế và mang về thắng lợi cho phe ủng hộ chính sách xóa bỏ nô lệ. Đó hẳn là một cách ghi nhận công lao rất lớn của vị chỉ huy đầu tiên - Robert Gould Shaw.

7. Hiệu Lệnh Tập Kết



Điều gì khiến các thành viên trong tổ chức hết lòng vì người lãnh đạo? Chỉ có một lý do duy nhất: Họ biết rằng khi hoàn thành nhiệm vụ, mọi lợi ích của bản thân sẽ được lãnh đạo đảm bảo.

Trung Quốc, cuộc chiến đẫm máu giữa Đảng Cộng Sản (ĐCS) và Quốc Dân Đảng (QDĐ). Một đại đội ĐCS nhận nhiệm vụ phải bằng mọi giá cầm chân quân QDĐ cho đến khi nghe tiếng kèn báo hiệu lệnh rút lui. 46 chiến sĩ của đại đội ấy đã không nghe thấy tiềng kèn tập kết cho đến khi ngã xuống. Chỉ còn đại đội trưởng Cốc Tử Địa sống sót. Chiến tranh cướp đi nhiều thứ, nhưng đau lòng nhất là những tài liệu liên quan đến nhiệm vụ của đại đội 9 năm xưa. Là người chỉ huy, hơn ai hết Cốc Tử Địa hiểu rằng trách nhiệm của mình là tìm lại được thi thể cũng như chứng minh được sự hi sinh của các đồng chí, đồng đội.

8. Bay Trên Tổ Chim Cúc Cu

Chuyện phim diễn ra tại một trại tâm thần nhỏ bé tách biệt với bên ngoài.

Không chính trị, không thể thao, không chiến tranh. Dường như chẳng có yếu tố nào liên quan đến lãnh đạo. Vậy tại sao bộ phim này lại ở đây?!

Thế nào gọi là người có tầm nhìn? Phải chăng là người thấy những gì người khác không thấy? Phải chăng là người khiến cho người khác tin vào những gì mình thấy? Và tầm nhìn có phải là yếu tố quan trọng của một nhà lãnh đạo vĩ đại? Nếu bạn trả lời Có với những câu hỏi trên thì đó là lý do vì sao các lãnh đạo nên xemBay trên tổ chim cúc cu (tựa gốc: One Flew over the Cuckoo's Nest).

Dưới sự quản lý của y tá trưởng Ratched, một bệnh viện tâm thần ở Oregon, Mỹ trở thành nhà tù với những quy định, cấm đoán hà khắc. Những bệnh nhân (hay tù nhân) vật vờ, thụ động, răm rắp làm theo lệnh cho đến có sự xuất hiện của McMurphy. Cá tính, lại có một cuộc sống phóng túng, nổi loạn bên ngoài nên khi vào bệnh viện, McMurphy trở thành cái gai trong mắt y tá Ratched. Ngược lại, những hành động của McMurphy đã khơi dậy nhận thức về giá trị cuộc sống, con người của những bệnh nhân. Họ bắt đầu nhận ra rằng mình hoàn toàn khỏe mạnh, xứng đáng có cuộc sống bình thường. Và họ bắt đầu phản kháng để tự giải phóng.

Oscar năm 1975, phim đoạt 5 quan trọng nhất: Phim hay nhất, Đạo diễn, Nam chính, Nữ chính và Kịch bản xuất sắc nhất.

9. Forrest Gump



Không thể không nhắc đến Forrest Gump, bởi đơn giản vì nó xứng đáng có mặt trong bất kỳ danh sách nào liên quan đến phim ảnh!

Forrest là một anh chàng lơ lửng giữa mức bình thường và thiểu năng, chỉ biết làm theo chính xác những gì người khác bảo. May mắn thay, đó lại là những gì tốt nhất với anh. Sự trong sáng, ngây thơ, đơn giản là vũ khí duy nhất và mạnh nhất giúp Forrest có những trải nghiệm mà bất kỳ ai trong chúng ta cũng mơ ước.

Thật khó để chỉ ra điều gì trong bộ phim này là cần thiết cho một lãnh đạo. Vì gần như mỗi hình ảnh, mỗi câu thoại đều chứa đựng những triết lý sống đầy tính nhân văn. Dường như điều quý giá nhất lại nằm ở câu hỏi: làm sao để tạo ra một bộ phim mà luôn có thể truyền cảm hứng cho khán giả bất kể họ đã xem nó đến lần thứ n!

Phim đoạt 6 trong số 13 đề cử Oscar năm 1995, trong đó có: Phim hay nhất, Đạo diễn, Nam chính, Nam phụ. Câu thoại: “Mẹ nói cuộc đời như hộp sôcôla. Bạn không biết trước mình sẽ chọn phải cái gì.” đứng thứ 40 trong 100 câu thoại hay nhất mọi thời đại.

10. Apollo 13

Không kịch tính và hào hùng như Armageddon, một phim nổi tiếng khác về thám hiểm không gian, Apollo 13 là bài học thực tế hơn cho nhà lãnh đạo. Tính thực tế không chỉ ở nền tảng lịch sử mà còn từ sự phối hợp ăn ý, chính xác dưới áp lực khủng khiếp của hai đội ngũ (tại trung tâm điều khiển Houston và trên tàu Apollo).

Phim không hề có ai nổi lên với vai trò là người hùng cứu cả thế giới. Ngay cả hai nhân vật được coi là vai chính là Gene Kranz, người trực tiếp điều phối ở Houston và Jim Lovell, chỉ huy tàu Apollo cũng không hề được miêu tả một cách đao to búa lớn. Họ chỉ là những người hướng dẫn đội ngũ của mình làm sao để thoát ra khỏi một cuộc khủng hoảng bằng những yêu cầu chính xác, ngắn gọn nhưng đầy sức mạnh. Phải chăng đó là quá đủ với một nhà lãnh đạo xuất sắc?

Theo saga.vn

1001vieclam.com